Historie
2004
Eidsiva Bredbånd AS ble etablert på bakgrunn av at det kun er 25 % bredbåndsdekning i Hedmark og Oppland. Selskapet starter med leveranser til offentlige virksomheter. Hovedkontor, for det som har blitt Innlandets viktigste kompetansearbeidsplass, blir Lillehammer. Ni energiselskaper i Hedmark og Oppland står bak etableringen.
2005
Første leveranser til private kunder og en eventyrlig etterspørsel etter bredbånd i takt med at vi bygger dekning.
2006
Eidsiva Bredbånd kjøper og innfusjonerer Fjellnett. Bredbåndsalliansen (1/6 eid av Eidsiva Bredbånd) kjøper 50 % av Bane Tele (resterende 50 % i 2009).
2007
En betydelig utbyggingsplan for fiberutbygging med hensikt å møte private og profesjonelle kunders behov for fremtidige bredbåndsløsninger blir vedtatt. Bredbåndsalliansen kjøper Ventelo som fusjoneres med Bane Tele.
2008
Etablerer et nytt forretningssystem for å legge grunnlaget for en integrert og effektiv verdikjede. Eidsiva Bredbånds primærprodukt, bredbånd, blir utvidet med underholdningstilbudet til Get
2009
Eidsiva Bredbånd kjøper opp en rekke kabel-TV nett i privat- og fritidssegmentet. Inngår avtale om dekningsgaranti med flere kommuner.
2010
Trond Skjellerud tiltrår som ny leder. Omorganisering og restrukturering av Eidsiva Bredbånd med fokus på prosesser, innovasjon og bedriftskultur. Hensikten med endringene er å legge grunnlaget for langsiktig og lønnsom vekst
2011
Inngår «Samarbeidsavtalen» med 12 energiselskaper for å sikre en langsiktig utbygging av fiberbredbånd, og for å understøtte samfunnsutviklingen i Innlandet. Avtalen har en varighet til 2050. Bredbåndsalliansen selger Ventelo, noe som påfører Eidsiva Bredbånd 140 millioner i tap.
2012
Langsiktig, målrettet og kontinuerlig fokus fører til første år med positivt resultat før skatt. Sertifiseres som Miljøfyrtårn for å understøtte et helhetlig miljøengasjement.
2013
Oppnår 100 % bredbåndsdekning i Hedmark og Oppland, det primære målet for etableringen av Eidsiva Bredbånd. Innfører selvbetjeningsløsninger som gir økt kundetilfredshet.
2014
Organisasjonsutvikling er en sentral pilar i Eidsiva Bredbånds strategi og lå til grunn for en stor investering i innføring av aktivtetsbasert arbeidsplass. Fiberutbygging på Romerike blir påbegynt for å møte et større markedsområde. Eidsiva Bredbånd blir eget virksomhetsområde i Eidsiva Energi etter å ha levert gode resultater over flere år, finansielt, regionalt og industrielt.
2015
Lanserer Dugnadsfiber, som muliggjør fiberutbygging i spredtbygde strøk som ellers måtte ventet.
Blir kåret til bransjens beste kundeservice i KSIndeks.
Toner ned satsingen på xDSL for å prioritere fiberutbygging.
2016
Blir kåret til nummer 2 innen bredbånd på EPSIs kundetilfredshetsmåling.
Altibox begynner å selge fiber i Innlandet og øker konkurransen kraftig.
Lanserer ny Min side. Innfører ny systemplattform for prosesstyring.
2017
Leverer for første gang over 10 000 fiberaksesser på ett år.
Selger radiokundeporteføljen for å ha fullt fokus på fiber.
Inngår avtale med Telia og ICE/ Broadnet om å levere fiber til basestasjoner.
Outsourcer logistikkfunksjonene.
2018
Avtale inngått om å bli Altibox-partner fra 2019. Ved årets slutt har Eidsiva Bredbånd 45.039 fiberaksesser. Finansieringsramme for 75.000 fiberaksesser vedtatt i Eidsiva- konsernet.
2019
Over 30 000 tv-kunder migrert til Altibox TV. Passerte 60 000 fiberaksesser. Oppgraderte kjernenett til 100 Gbp mellom Innlandet og Oslo. Utviklet ny løsning for Altibox TV over coax-nett.
2020
68 000 fiberkunder. EBITDA: 46%. Kundetilfredshet EPSI: 67. Vedtar mål om 100 000 fiberaksesser ved utgangen av 2024.
